Direction marketing externalisée pour votre PME, à Lyon.
Beaucoup de PME ont besoin d'un cap marketing, mais pas d'un directeur à plein temps. Nous prenons ce rôle à temps partagé : stratégie, priorités, pilotage de l'exécution et des prestataires. Pour les PME de Lyon et sa région Rhône-Alpes.
Sans tête marketing, on empile les actions sans cap. Avec un CMO plein temps, on paie trop cher.
La plupart des PME sont coincées entre deux extrêmes : soit personne ne pilote le marketing (chacun fait dans son coin, sans priorités), soit elles recrutent un directeur marketing coûteux et difficile à trouver. Résultat, le marketing avance sans cap ou pèse trop lourd.
Notre rôle : assurer la direction marketing à temps partagé. On pose la stratégie, on définit les priorités, on pilote l'exécution interne et les prestataires, et on rend des comptes. L'impact d'un CMO, sans le coût ni l'engagement d'un recrutement.
Cette expertise s'inscrit dansDirection Growth & OpérationsIl vous manque une tête marketing, pas un salarié de plus.
Ces phrases reviennent chez les dirigeants qui pilotent le marketing en plus de tout le reste.
- Ce que vous vivez
« C'est moi qui pilote le marketing, entre deux réunions. »
Vous arbitrez le soir sur des sujets que vous ne maîtrisez pas, faute de quelqu'un pour le faire à votre place.
Ce qu'on met en placeUne direction marketing sans embauche
Un cap, des priorités et des arbitrages tenus depuis l'extérieur, avec un rythme de pilotage régulier et des comptes rendus écrits.
- Direction
- Arbitrages
- Rythme
- Ce que vous vivez
« On a un alternant qui gère seul le marketing. »
Une personne junior porte des décisions structurantes, sans cadre ni référent pour la guider.
Ce qu'on met en placeUn cadre posé au-dessus de vos équipes
Objectifs, méthodes et priorités définis, avec un accompagnement de vos équipes internes au quotidien.
- Cadre
- Encadrement
- Priorités
- Ce que vous vivez
« Un directeur marketing coûte trop cher pour notre taille. »
Le besoin est réel, le poste à temps plein est hors de portée, et le sujet reste en suspens depuis des années.
Ce qu'on met en placeLe niveau d'un directeur, au temps qu'il vous faut
Présence calibrée sur vos besoins réels, avec un engagement clair sur les livrables et le rythme de suivi.
- Temps partagé
- Livrables
- Suivi
- Ce que vous vivez
« Nos actions marketing partent dans tous les sens. »
Chaque mois apporte une nouvelle idée, et rien ne va jamais jusqu'au bout.
Ce qu'on met en placeMoins de chantiers, menés jusqu'au résultat
Feuille de route trimestrielle, nombre de chantiers limité et revue régulière de ce qui avance ou pas.
- Feuille de route
- Priorisation
- Revue
Le cap et le pilotage, sans recruter.
Un rôle de direction, pas d'exécutant : on décide, on priorise, on pilote.
Cap & stratégie
On pose les objectifs marketing et la feuille de route, alignés sur vos enjeux business. Le cap qui manquait.
Priorisation
Décider quoi faire et surtout quoi ne pas faire : concentrer les moyens sur ce qui compte.
Pilotage de l'exécution
Coordonner l'équipe interne et faire avancer les chantiers, sans micro-management.
Pilotage des prestataires
Cadrer, choisir et piloter vos prestataires (agences, freelances) pour qu'ils livrent vraiment.
Reporting & décisions
Des points réguliers, des indicateurs clairs, des décisions tracées. Vous savez où va le marketing.
Montée en compétence
On fait grandir votre équipe au passage, pour qu'elle gagne en autonomie.
Interface direction
Le relais entre la direction et le marketing : traduire les enjeux business en actions.
Quatre temps pour un marketing enfin piloté.
On prend le rôle progressivement, en commençant par remettre du cap et des priorités.
Diagnostic
On analyse votre marketing actuel, vos moyens, vos prestataires et vos objectifs business.
Cap & priorités
On pose la stratégie, les priorités et la feuille de route, validées avec la direction.
Pilotage
On pilote l'exécution et les prestataires au rythme défini (quelques jours par mois), avec des points réguliers.
Mesure & ajustement
Reporting clair, décisions tracées, et montée en autonomie de votre équipe dans la durée.
Ce sur quoi on s'appuie.
Des cadres de pilotage éprouvés et vos outils.
- Plan marketing
- Tableaux de bord
- Rituels de pilotage
- Gestion de projet
- Cadrage de prestataires
- Reporting direction
Un marketing qui avance dans la bonne direction.
Effets constatés après la mise en place d'une direction marketing à temps partagé. Variables selon votre point de départ.
- 1cap clairpriorités assumées
- −coût vs. recrutementimpact d'un CMO, à temps partagé
- +efficacité des prestatairesenfin pilotés
- Soupleengagement au moissans contrat lourd
Le problème des PME n'est pas le manque d'actions marketing, mais le manque de cap. Une direction, même à temps partagé, change tout : on arrête de s'éparpiller et on avance.
Chiffrez vos leviers d'opérations
Des outils gratuits pour estimer ce qu'un suivi structuré et de meilleurs process changent, chiffres à l'appui.
Transformation devis → signé
Le chiffre d'affaires que vous récupérez en suivant mieux vos devis.
Utiliser l'outil ModèleSuivi de pipeline commercial
Pilotez vos affaires du devis à la signature : statut, relances, prévision pondérée et taux de transformation.
Télécharger SimulateurCoût des leads perdus
Combien vous coûtent vos leads mal relancés, chaque année.
Utiliser l'outilLes questions fréquentes sur la direction marketing externalisée.
Quelle différence entre cette expertise et votre service Direction Growth & Opérations ?
Le service Direction Growth & Opérations couvre l'ensemble de l'opérationnel marketing. L'expertise Direction marketing externalisée est la brique de gouvernance : on prend le rôle de direction (cap, priorités, pilotage), à temps partagé. Elle s'inscrit dans le service.
Concrètement, combien de temps par mois ?
Ça dépend de votre besoin : souvent quelques jours par mois pour le cadrage et le pilotage. On calibre le rythme avec vous, et on l'ajuste selon les périodes (lancement, routine).
Vous remplacez mon équipe ?
Non, on la pilote et on la fait grandir. On apporte la direction qui manque et on coordonne l'existant (interne et prestataires). L'objectif est que votre équipe gagne en autonomie, pas qu'elle dépende de nous.
C'est pour quelle taille d'entreprise ?
Typiquement des PME qui ont des moyens marketing (équipe ou prestataires) mais pas de direction pour les piloter. Trop petites pour un CMO à plein temps, trop avancées pour naviguer à vue.
Quel engagement ?
Souple, généralement au mois après une période initiale de cadrage. Pas de contrat léonin : la relation tient sur les résultats et le pilotage apporté.
Une autre question ?
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