Recruter un CMO ou externaliser la direction?
Un directeur marketing coûte bien plus que son salaire, et beaucoup de PME n'ont besoin que de quelques jours de direction par mois. Comparez le coût employeur d'un CMO salarié et celui d'une direction marketing externalisée, en 30 secondes.
Trois minutes, une vision claire
Beaucoup de PME sont coincées entre deux extrêmes : pas de direction marketing du tout (chacun avance sans cap), ou un recrutement lourd, coûteux et risqué. Entre les deux, la direction externalisée : un directeur marketing expérimenté, quelques jours par mois, qui cadre la stratégie, fixe les priorités et pilote l'exécution. Ce simulateur compare le coût employeur d'un CMO salarié (brut plus charges de l'employeur, environ 45 %) au coût annuel d'une direction externalisée selon le volume de jours dont vous avez réellement besoin. Le coût salarié affiché n'inclut ni le recrutement, ni l'onboarding, ni les avantages : l'écart réel est généralement plus grand.
- 01Renseignez votre situationVotre secteur et quelques chiffres suffisent à démarrer.
- 02Visualisez l'impact en directLe résultat et la comparaison se recalculent à chaque réglage.
- 03Passez à l'actionRecevez votre plan d'action personnalisé, chiffré et priorisé.
Pour une PME, 2 à 6 jours par mois suffisent le plus souvent.
Le coût salarié n'inclut ni le recrutement (souvent 15 à 25 % du brut), ni l'onboarding, ni les avantages : l'écart réel est généralement plus grand.
Estimation indicative, basée sur nos résultats médians et sur des repères de marché (Google Ads, Gartner, études 2025). Vos chiffres réels dépendent de votre offre et de votre point de départ. Nous les affinons lors d'un diagnostic.
Ce qu'il faut savoir
D'où vient le facteur de charges de 45 %?
C'est l'ordre de grandeur des charges de l'employeur sur un salaire de cadre. Le coût employeur réel varie selon le statut, les avantages et la convention collective ; le simulateur donne un ordre de grandeur volontairement prudent, qui n'inclut ni le coût du recrutement (souvent 15 à 25 % du brut), ni l'onboarding.
Quelques jours par mois suffisent-ils vraiment?
Pour la plupart des PME, oui. Le travail de direction (cadrer, prioriser, arbitrer, piloter l'équipe et les prestataires) se concentre sur des moments clés ; l'exécution, elle, est portée par l'équipe et les partenaires. C'est précisément le modèle de la direction externalisée : l'impact d'un CMO, sans le coût d'un temps plein.
Quand un recrutement redevient-il pertinent?
Quand le besoin de direction dépasse durablement 8 à 10 jours par mois, ou quand le marketing devient un avantage concurrentiel central qui justifie une présence quotidienne. La direction externalisée sert souvent de transition : elle structure, recrute et passe le relais.
Que comprend une direction marketing externalisée?
La stratégie et le positionnement, le plan et le budget, les priorités, le pilotage de l'exécution interne et des prestataires, et un reporting clair à la direction. Un rôle de direction, pas d'exécutant : on décide, on priorise, on rend des comptes.